在A公司承接的仿真软件研发项目中，项目经理老王被任命带领10人开发团队完成项目任务。为了工作便利，老王在兼任配置管理员的情况下，给所有项目组成员开放了全部操作权限。这一做法虽然表面上提高了工作效率，但实际上蕴含着诸多项目管理风险。
权限管理失控可能导致代码库混乱。当所有开发人员都拥有完全的操作权限时，任何人都可以随意修改、删除或覆盖他人的代码，这不仅容易引发版本冲突，还可能导致重要代码丢失。在仿真软件这种技术复杂度较高的项目中，代码的完整性和稳定性至关重要。
缺乏权限分级不利于责任界定。在标准的软件开发流程中，配置管理员应当负责版本控制、构建管理和发布管理等工作。当这些权限分散给所有成员时，出现问题后难以追溯责任，影响项目质量管理的有效性。
这种做法违背了软件工程的最佳实践。现代软件开发强调权限分离原则，即开发人员、测试人员和配置管理员各司其职，形成制衡机制。老王兼任配置管理员并开放全部权限，虽然短期内可能提升效率，但长期来看会削弱项目的规范性和可维护性。
建议A公司应当重新审视项目权限管理策略：建立分级授权机制，明确各角色权限范围；配备专职配置管理员，或至少确保项目经理不兼任此职；制定严格的版本控制流程，确保代码变更的可追溯性。只有这样，才能在保证项目进度的同时，确保软件开发的质量和稳定性。
